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【訪客登入】

恐怖...北京知名健身俱樂部也驚傳倒閉

樓主:

rey0935(rey0935)( )

2011/01/17 23:58:12

123.192.79.xxx

來自台北市
磅數 291.6磅
發文 260
註冊 2009/12/8
量級輕中量級
★★☆

得知這件事時,
不禁想到台灣的健身俱樂部,也是一間一間倒
從最初的[佳姿],後來的[亞歷山大],現在的[加州]...

到底健身事業在亞洲是發生什麼問題 ?

※本文於2011/1/18 上午 08:32:30修改※

回應

1作者	mausan661107 (營養大王) ( )	2011/01/18 01:33:39	114.43.234.xxx
來自桃園縣磅數 114.8磅發文 159 註冊 2008/8/24 量級羽量級 ★☆	1.老闆擴張太快.資金不足導致財務危機 2.健身事業市場太小.如果投入資金過多或是店租太高者.而來客數未如預期.也是死 3.台灣如台南的相反健身院.很多家數.但是近年來時常聽會員上網抱怨硬體設備老舊.這就是擴張太快.加上店租問題.硬體設備只能放給它鳥掉.然後會員一直流失.如有冒犯請見諒 4.反而物美價廉的健身院如健而美.中央...等等.靠教練的硬底子與營養品的推廣.可以長治久安. ※本文於2011/1/18 上午 01:43:22修改※
2作者	Sorry_Man_84624 (Snail) ( )	2011/01/18 14:07:58	58.115.162.xxx
來自台南市磅數 40磅發文 26 註冊 2011/1/9 下量級雛量級 ★	運動風氣不好呀... ((叫總統來推廣一下吧.. - . - 如果沒有講錯的話.... 國外: 小人物: 1..2..3..(舉啞鈴) ((猙獰樣.. 強人甲: 加油~!! 在多做幾下 ((幫忙捕.. 小人物: 強人~我什麼時候可以跟你一樣壯呀? 強人甲: 開始講心路歷程~ 順便幫忙解答小人物的問題國內: 小人物: 1..2..3 (舉啞鈴) ((牙齒都快咬碎了.. 強人乙: 舉這麼輕還這麼辛苦..((跩樣.. 小人物: 強人~我什麼時候才可以跟你一樣壯呀? 強人乙: 看你這身排骨型..我看不用練了小人物心想: 唉~ 又被這樣講了 ((哭訴... 小人物: 喔! ((從此沒再出現.. 這樣講也太誇張... 我也不能一竿子打翻所有人, (以上有冒犯很抱歉! 畢竟...也是有人很熱心!!! :)
3作者	acockpink (bull-man) ( )	2011/01/18 14:45:45	163.29.186.xxx
來自台南市磅數 826.7磅發文 321 註冊 2006/6/26 量級重量級 ★★★★	請問營養大王大大 -台南的相反健身院- 這是什麼什麼意思看不懂
4作者	79680503 (喵~~~~~~~~) ( )	2011/01/18 15:47:52	223.138.206.xxx
來自台北市磅數 582.7磅發文 228 註冊 2007/11/7 量級中重量級 ★★★☆	如果傳統健身房持續會不會造成健身運動觀念是屬於封閉的情況下...?!（運動觀念不足）我們待的本土健身房是不是給的都是訓練量而不注重安全沒有理論（反正操就對了）受傷了，死活誰負責？出書的人？教我們練操死我們的人？.... 如果沒有這些外來的俱樂部的衝擊，誰能想像健身這分產業可以有這麼大的產值，需要這麼多努力來改變現有台灣健身業這一切...... 雷曼一百多年的銀行都倒了，我們還能要求這些產業能給我們什麼保證...?我待過這兩個不同的地方看過這兩種行式的極端好壞,我想我們要做的是不是想健身房會不會倒閉，而是從這些產業上我們可以得到我們對健身的那份努力或執著
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5作者	374111 (肌肉狂) ( )	2011/01/18 19:36:49	211.73.11.xxx
來自台南市磅數 1198.2磅發文 1230 註冊 2005/11/10 量級重量級 ★★★★	健身房本來就是一種高投資.低回收的事業!加上這幾年景氣不好.一些經營不善的..會倒是正常的..
6作者	AKOKO (akoko) ( )	2011/01/18 22:59:35	219.91.79.xxx
來自新北市磅數 1355.1磅發文 1046 註冊 2003/6/22 量級超重量級 ★★★★★	一間公司會不會倒，除了在他的現金是否充足外，還應該要有損益平衡點的概念。要去精算自己公司的營運成本是多少，每個月要達到多少業績或營收才能夠攤平，而要達到這些業績需要多少會員支持，萬一本業達不到是否要考慮一些其他業外收入以攤平支出，這些觀念不僅僅是老闆要知道，還要讓下面員工清楚到底要多少營收公司才能正常維持。營業部門有時候看到賺錢的一塊還沾沾自喜，卻不知道老闆可能在房間裡面淌血抱頭痛哭。如果公司出現寅吃卯糧的現象，將難以長久，但是這些會倒的公司絕大多數都是這種現象，要以新招收會員的會費來補貼現有開支，這樣的經營模式絕對不會長久。另一種觀念是賊船理論，其實開發新客源的成本大約是維持老客戶的三倍之多，假如為了一昧的招收新會員而犧牲老客戶的權益，會讓加入的人感覺上了賊船。會發現好像新客戶不少，但是流失的會員更多。一個企業要有成，他的政策必須是同心圓包含既有服務向外擴大，而不是為了畫大圓而與原來的本業漸行漸遠。公司經營是一門學問，加上瞬息萬變的時代以及同業的競爭，要守成本來就比創業難，如無敏銳洞悉市場的眼光，想要長久生存確實不易。不光說健身產業，其實社會上大大小小的公司平均壽命都不超過五年，甚至有下降的趨勢，尤其一些法案的通過，即將面臨的開放市場，會讓想創業的人越來越難出頭。而創業如果僅僅是一股熱忱，沒有經營理念，是很難作大與長久維持的。
7作者	dio0415 (小怪) ( )	2011/01/19 16:29:21	118.170.15.xxx
來自台中縣磅數 550.1磅發文 728 註冊 2008/5/24 量級中重量級 ★★★☆	>到底健身事業在亞洲是發生什麼問題 ? 原因如上述 >要以新招收會員的會費來補貼現有開支尤其那些開在101 還有火車站前的他們光租金跟水電費就可以再開其它地點5家店一家優質的俱樂部應該限額會員的但台灣是無限招收也同時無限增加業務成本

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